【枫香栖幼】新提效 心赋能 馨致远 —— 栖霞幼儿园集团后勤计划交流暨工作布置会

新提效 心赋能 馨致远

—— 栖霞幼儿园集团后勤计划交流暨工作布置会

栖霞幼儿园 程婷

为确保本学期各项工作有序、高效推进，明确各部门发展方向与核心任务，将园所发展目标落到实处，9月9日，栖霞幼儿园教育集团在云栖园召开后勤部门工作计划交流暨后勤工作布置会。集团后勤园长、财务部门、卫保部门、资产部门及各园后勤管理人员齐聚一堂，围绕 “新提效、心赋能、馨致远”核心思路，共同擘画新学期后勤工作蓝图。

会议伊始，各园后勤助理依次汇报重点工作。结合各园实际情况，从幼儿饮食安全、园区设施维护、环境卫生管理及后勤人员队伍建设四大维度，详细阐述工作规划与推进思路。

随后，集团各职能部门财围绕本学期工作重点，系统部署工作，进一步明确方向与要求。

财务部门：聚焦经费高效管理与合规运行，明确三项核心任务。一是深化预算管理优化，在现有框架下细化支出类目，建立 “重点工作导向” 经费分配机制，确保资金精准投向幼儿游戏材料采购、教师专业培训等关键领域；二是严格收费流程规范，遵照物价部门规定执行收费标准，完善流程细则，通过公告栏、家长群等渠道公示收费项目、标准及明细，保障家长知情权与监督权；三是强化财务监督机制，建立定期自查制度，明确频次、范围与责任主体，构建 “收支透明、台账清晰、审核严格”的管控体系。

卫保部门：以幼儿健康保障为核心，重点推进三项工作。一是全流程强化食品安全管理，从食材验收、储存、加工到餐具消毒，层层把关；二是深化传染病预防宣教，通过主题活动、家园共育等形式，向师幼及家长普及防控知识；三是规范保健台账填写，明确记录标准与审核流程，确保健康管理工作可追溯、无遗漏。

安全部门：以“零事故、零风险”为目标，筑牢安全防线。一方面压实安全责任体系，明确各岗位安全职责，确保责任到人、落实到位；另一方面建立 “日巡查、周排查、月检修”机制，重点排查校舍、消防、安防等关键领域隐患，及时更新维护老化设备。

资产部门：聚焦资产高效管理与合理利用，创新管理举措。针对固定资产，规范分配、盘点与处置流程，建立台账实现全生命周期动态管理；针对消耗资产，完善采购、领用与库存管控机制，减少浪费，提升效率，为园所运营提供保障。

各园后勤主任随后交流学期工作计划，重点覆盖四大领域。

卫生与成本管理：制定园区精细成本方案，通过多方比价降低支出，推进食材可溯等工作；队伍建设：开展新保育教师“师徒结对”，实行分组划区管理并设小组长，提升团队能力；安全管理：用电安全方面完善制度与档案，实行分级检查；消防管理方面加强设施养护、组织演练并复盘优化；食品安全方面以制度为保障，开展家长食堂体验、膳食委员会活动，推进卫生铜牌复审；同时明确班级一日活动安全规范，落实防汛防台、户外安全检查、食堂专项检查等工作；综合工作：涵盖传染病防控、家长助教、资产盘点、种植区管理、卫生清洁等，确保后勤工作全覆盖。

会议最后，集团韩园长提出三点要求：一是重视风险、抓牢底板，全面排查隐患，降低校园安全风险；二是推行多维管理，深耕精细理念，强化平急转换能力，做好内部挖潜补短板；三是统一各园服务标准，保障资产科学配置与资源整合，推动工作“从单体推进”向“多维协同”、“内部建设”向“创新革新”、“任务传递”向“深耕扎根”转变，实现从短期成效到常态长效的提升。

此次会议不仅明确了新学期后勤工作的方向与任务，更凝聚了各部门共识与力量。参会人员纷纷表示，将以此次会议为起点，以 “务实、创新、协作” 的态度落实各项计划，为栖霞幼儿园教育集团高质量发展贡献后勤力量，为幼儿营造更加优质、安全、适宜的成长环境。